Добро пожаловать на сайт Князья и Капуста проект развития руководителей

В результате сотрудничества с нами:

Собственники повышают доход от бизнеса

Топ-менеджеры быстрее разрабатывают и легче реализуют сильные стратегии

А руководители среднего звена качественно внедряют изменения и лучше управляют людьми

К нам стоит обратиться, если:

Собственники

  • Ваш рынок больше не растет, но бизнесу надо развиваться, чтобы выжить.
  • При этом в команде могут быть собраны очень сильные руководители.
  • Каждый руководитель по-своему старается, но общего роста нет.
  • Непонятно, где еще можно найти резервы для роста.

Топ-менеджеры

  • Стандартные подходы перепробованы, новых идей нет.
  • А некоторых людей снизу устраивает текущее положение дел, им не хочется ничего менять.
  • При этом стратегия застревает на среднем уровне, не перекладывается в каждодневные действия.
  • Некоторые руководители выгорели, вовлеченность отсутствует, сидят в текучке.

Руководители

  • По этой причине между отделами может возникнуть пинг-понг, когда руководители перекидывают ответственность на соседей.
  • Часто они ссорятся на ровном месте, конфликты решают только через арбитров наверху, отнимая у тех время на мелкие разборки.
  • Проактивность отсутствует, управление идет вручную, никто ничего не успевает.
  • Полномочия делегировать боятся, роста для сотрудников нет, а сильные специалисты уже начинают покидать компанию.

В итоге компания все ближе оказывается к точке невозврата, когда поздно что-либо менять.

Что мы предлагаем?

Наш опыт показывает, что проблемы решаются и самоотдача руководителей растет, если построить их развитие в такой последовательности:

01 этап

Вовлечение руководителей в развитие

Деловая игра «Князья и Капуста» для команды руководителей.

02 этап

Поиск собственной мотивации

Опросники Hogan и составление индивидуального плана развития.

03 этап

Устранение конфликтов и создание рабочего настроя

Командная сессия на основе опросников Hogan.

04 этап

Поиск идей для увеличения доли рынка

Стратегическая сессия на поиск резервов для увеличения дохода.

05 этап

Улучшение продукта

Дизайн-мышление по улучшению текущих продуктов и услуг с целью увеличить долю рынка.

06 этап

Развитие навыков управления

Тренинги по развитию речевого интеллекта для управления командой.

07 этап

Поиск выходов из тупиковых ситуаций

Коучинг руководителей для помощи в трудных ситуациях.

Как выглядит наполнение этапов?

Детализация этапов дает понимание, как получается нужный результат:

01 этап
Вовлечение руководителей в развитие
02 этап
Поиск собственной мотивации
03 этап
Устранение конфликтов и создание рабочего настроя
04 этап
Поиск идей для увеличения прибыли
05 этап
Улучшение продукта
06 этап
Развитие навыков управления
07 этап
Поиск выходов из тупиковых ситуаций

Результат

Что станет итогом нашего сотрудничества для каждого уровня управления:

Собственники

  • Обозначение точек роста бизнеса.
  • Повышение эффективности деятельности бизнеса.
  • Улучшение результатов и увеличение продаж.
  • Новые направления для развития бизнеса.

Топ-менеджеры

  • Повышение вовлеченности «топов» в бизнес.
  • Разработка актуальной и сильной стратегии.
  • Создание плана внедрения изменений.
  • Новые направления для развития бизнеса.

Руководители

  • Повышение качества взаимодействия с «топами».
  • Развитие навыков управления людьми.
  • Внесение изменений на операционном уровне.
  • Новые направления для развития бизнеса.

Готовы обсудить Вашу ситуацию?

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных

Кто уже с нами сотрудничает

Сбербанк
Почта банк
Cisco
ReStore
Geberit
Knight Frank
Philips
LaFarge-Holcim

Что говорят руководители
об участии в наших программах

Дарья Васильева, Senior HR BP, Softline

Дарья Васильева, Senior HR BP, Softline

Хочется отметить подход Алексея к подготовке и проведению стратегической сессии. Сценарий был тщательно проработан в соответствии с поставленными задачами, ему удалось вовлечь в активную работу всю группу, состоявшую из опытных руководителей, и мотивировать их. Алексей обладает настоящим талантом «вытаскивать» из людей интересные идеи. Стратегическая сессия оказалась гораздо эффективнее традиционного совещания за счет того, что ведущему удалось снять напряженные ситуации, помочь участникам услышать друг друга, в результате чего был выработан план действий и каждый мотивирован следовать ему.

Игорь Короед, Руководитель отдела технического обучения, Zeppelin

Игорь Короед, Руководитель отдела технического обучения, Zeppelin

Несмотря на то, что в нашей отрасли сложно применять такую методологию, как дизайн-мышление, мы сочли для себя очень полезной сессию по нему. Для нас это возможность расширить рабочий инструментарий сотрудников, границы их восприятия, повысить компетенции. Вообще сессия по дизайн-мышлению – далеко не первое мероприятие, которое проводил для нас Алексей. Надо отметить, что они всегда интересны, мотивируют на работу и помогают повысить клиенториентированность.

Светлана Тукунова, Руководитель отдела маркетинга, JCB

Светлана Тукунова, Руководитель отдела маркетинга, JCB

У нас с коллегами был опыт участия в тренинге по дизайн-мышлению, который Алексей предложил нам на этапе подготовки к одному из рабочих мероприятий. В рамках тренинга мы смогли выявить точки роста для наиболее эффективного проведения нашего мероприятия. Было очень много практических этапов, которые действительно помогли улучшить наше понимание целей, процессов и результатов, которых мы ожидаем. Дизайн-мышление – это совершенно уникальный, и в то же время универсальный подход, который можно использовать как при работе с большими проектами, так и при выполнении повседневных рабочих задач. И я, и мои коллеги остались очень довольны результатом тренинга и благодарны за предложенную методику работы!

Дополнительная ценность

Почему еще заказчики с нами долго сотрудничают и привлекают на решение новых задач:

  • Знаем, как устроен человек Мы знаем, как устроен человек. Каждый год углубляем экспертизу в том, как мыслят и действуют люди. В одиночку и в социуме. В нормальных условиях и в стрессах. Это помогает нам работать со сложными группами, сопротивлением людей, конфликтными ситуациями.
  • Смело даем честную оценку Если руководители на тренинге работают плохо или без вовлеченности, мы обязательно об этом скажем. Не допустим формальных результатов после стратегической сессии, планов, в которые никто не верит и не хочет выполнять.
  • Смотрим на задачи широко Мы можем посмотреть на бизнес глазами собственника, топ-менеджеров, руководителя среднего звена или даже продавца. Качество образования, сильный опыт дают возможность предлагать решения задач стратегического характера.
  • Занимаемся любимым делом Каждый член команды прошел опросник Hogan и точно знает, что у него есть призвание заниматься развитием других. А занятие любимым делом дает клиентам уверенность, что наша самоотдача на каждом проекте будет всегда на высоте.
  • Умеем масштабироваться Нам можно доверить работу как в индивидуальном коучинге, так и с группами 200–500 человек. Мы умеем вести группы к результату, несмотря на их размер, возраст, гендерный состав и сиюминутное настроение.
  • Проявляем эмпатию Этот этап дизайн-мышления мы используем в каждом проекте. Мы стремимся к тому, чтобы клиенту с нами было удобно во всем – от подписания договора до обсуждения бюджетов и изменений в программах. Слышим обратную связь, улучшаем подходы и подстраиваемся под актуальные нужды.