«Князья и Капуста» – кто мы?

О проекте

Проект «Князья и Капуста» родился одновременно с появлением на рынке одноименной деловой игры в 2012 году. Яркое название не было навеяно произведением О. Генри, а родилось из целей бизнеса наших заказчиков. Ведь очевидно, что количество капусты (доход) напрямую зависит от умения князя (руководителя) управлять людьми и ресурсами.

2012

год создания проекта «Князья и Капуста»

14 000

человек сыграли в игру «Князья и Капуста» по всей России

16

лет мы обучаем руководителей высшего и среднего звена

17 000

руководителей прошли наши программы обучения

130

крупных клиентов работают с нашей командой постоянно

4

книги издано руководителем проекта

Наша миссия

Повышать вовлеченность управленческих команд

Наше видение

Мы используем опросники Hogan, тренинги, деловые игры, коучинг, стратегические сессии и другие инструменты развития, чтобы руководители захотели и научились:

  • находить источник собственной мотивации и вовлеченности в дело;
  • разбираться в людях и повышать вовлеченность подчиненных;
  • управлять отношениями с командой, боссом, партнерами и коллегами для достижения амбициозных целей при дефиците ресурсов.

Наши принципы

  • Талант. Делаем то, что любим, отлично знаем и умеем. Каждый из нас обладает от природы способностью работать с людьми.

  • Вовлеченность. Выполняем работу с максимальной концентрацией на цель клиента.

  • Системность. Тренинги, семинары, коучинг, деловые игры, опросники Hogan, стратегические сессии – все это инструменты. Мы не продаем инструменты, мы строим из них систему и решаем задачу.

  • Требовательность. Предъявляем высокие требования к результату своей работы. Делаем для других, как для себя. Работаем на результат, который вызывает восхищение и гордость.

  • Максимум. Стремимся сделать больше, чем требуется, для достижения отличного результата. Если заказчику нужно больше, чем мы можем, приглашаем лучших в своем деле и предъявляем к ним такие же требования, как и к себе.

  • Рост. Мы не стоим на месте и 30 % своего времени тратим на саморазвитие. Чтобы делиться новым опытом и знаниями с руководителями на тренингах.

Концепция развития руководителей «Князья и Капуста»

В основе нашего подхода в развитии руководителей лежит концепция «Князья и Капуста», которую разработал Алексей Слободянюк. Руководителю она помогает построить саморазвитие более системно, а HR-специалистам сделать программы обучения более прицельными.

Диаграмма

Для развития руководителей мы используем разные инструменты

Можно заказать услуги отдельно друг от друга, можно в составе программы 7 этапов

Команда

Алексей Слободянюк

Алексей Слободянюк

Коуч, бизнес-тренер,лидер проекта по развитию руководителей «Князья и Капуста»

Подробнее
Юлия Степанова

Юлия Степанова

Бизнес-тренер, эксперт по опросникам Hogan, бизнес-коуч.

Подробнее
Михаил Агеев

Михаил Агеев

Эксперт по опросникам Hogan, бизнес-коуч

Подробнее
Андрей Лапига

Андрей Лапига

Сертифицированный тренер

Подробнее
Евгений Ильченко

Евгений Ильченко

Бизнес-тренер, бизнес-консультант, коуч, эксперт по опросникам Hogan

Подробнее
Владимир Красноруцкий

Владимир Красноруцкий

Бизнес-тренер, консультант по управлению, бизнес-коуч

Подробнее
Антон Макаров

Антон Макаров

Бизнес-тренер, бизнес-консультант, коуч

Подробнее
Татьяна Ежова

Татьяна Ежова

Бизнес-коуч, эксперт по опросникам Hogan

Подробнее
Михаил Вардугин

Михаил Вардугин

Сертифицированный бизнес-тренер,
Профессиональный Сертифицированный Коуч (ACC ICA)

Подробнее
Наталья Антонова

Наталья Антонова

Бизнес-тренер, фасилитатор, командный коуч

Подробнее
Геннадий Минцев

Геннадий Минцев

Бизнес-тренер, фасилитатор, игротехник

Подробнее
Юрий Исаев

Юрий Исаев

Геймдизайнер, разработчик прикладных игр, специалист по моделированию экономических и социальных процессов

Подробнее

Нам доверили решить задачу такие уважаемые компании

Сбербанк
Почта банк
Cisco
ReStore
Geberit
Knight Frank
Philips
LaFarge-Holcim
Росатом
Japan Tobacco International
Bayer
Ланит
Ростелеком
МТС
Билайн
Мегафон
Oberon
Альтаир
Aggreko
Сеть монобрендовых бутиков Unode50

Алексей Слободянюк пишет книги

Чтобы поделиться с вами полезными находками в развитии персонала

21 критическая ошибка в управлении компанией

21 критическая ошибка в управлении компанией

Алексей Слободянюк

Сегодняшний день требует от руководства компаний молниеносного принятия решений. Как при этом не допустить ошибок, которые могут стать фатальными для бизнеса? Новый формат обучения руководителей в виде самой сильной деловой игры «Князья и Капуста» помогает увидеть и осознать свои ошибки. В книге собраны истории тех, кто уже успел принять участие в игре. Рассказываем о них, чтобы вы могли учиться на чужих ошибках. А если хотите выявить слабые стороны своей компании, добро пожаловать на игру!

Планинг «Князья и Капуста»

Планинг «Князья и Капуста»

Алексей Слободянюк

Готовы поспорить, такого эффективного планинга вы раньше не видели. А все потому, что Алексей Слободянюк создавал его для себя.

С этим планингом вы точно ничего не упустите из виду: ни повседневных, ни стратегических задач. Он поможет вам научиться не только эффективно распределять рабочее и личное время, чтобы повысить свою продуктивность, но даже привить себе полезные привычки благодаря специальному блоку «Список-муштра».

Инструкция по заполнению планинга прилагается. Купить →

101 совет по продажам

101 совет по продажам

Алексей Слободянюк

Книга поможет узнать, как строить эффективные отношения с клиентами. Научит вести переговоры и быстро достигать договоренностей. Расскажет, как делать презентации, производящие яркое впечатление. Научит продавать свои идеи и вызывать желание сотрудничать именно с вами. Накопленный автором практический опыт и нестандартные подходы к продажам научат зарабатывать больше.

Навигатор сделки

Навигатор сделки

Алексей Слободянюк

Когда продавать продукт нужно организациям, а не отдельным людям, приходится сталкиваться с запутанными механизмами принятия решений. Поэтому, чтобы заключить успешную сделку, нужен четкий план, начинающий работать задолго до первого контакта с будущим клиентом.
В этой книге описана авторская методика, основанная на многолетнем опыте продаж корпоративным клиентам. Состоит она из пяти пунктов: анализа, стратегии, тактики, реализации и снова анализа (АСТРА). Эта уникальная схема поможет находить лучшие решения даже в нестандартных ситуациях.