Алексей Слободянюк

Алексей Слободянюк

Коуч, бизнес-тренер,
лидер проекта по развитию руководителей «Князья и Капуста»

После института работал инженером-конструктором. В 1998 году перешел в бизнес и начал карьеру продавца в Mercedes-Benz. В начале 2000-х ушел в перевозки и начал продавать логистические решения. Вырос до директора отдела продаж. Столкнувшись с кадровым голодом, начал сам обучать продавцов.

С 2006 года обучение становится основной деятельностью. В 2007 году окончил закрытую тренерскую школу по системе американской тренинговой компании Achieve Global и открытый тренерский университет Марка Кукушкина. В 2009 году открыл свою компанию. Ведет тренинги для руководителей и продавцов крупных российских компаний.

В 2010 году сертифицировался по системе оценки Hogan. С 2011 года проводит коучинги для руководителей, в 2015 сертифицирован международной ассоциацией ICF. В 2012 получил психологическое образование в Академии системного самопознания В. Толкачева. В 2018-м прошел повышение квалификации по специальности «социальная психология» в Высшей школе экономики.

В 2013 году вывел на рынок одну из самых сильных деловых игр «Князья и Капуста». С 2015 года записывает видеотренинги для учебных платформ и крупных корпоративных университетов.

В 2016-м прошел обучение по методам фасилитации стратегических сессий. В 2017 году вошел в топ-35 российских тренеров по версии журнала «Корпоративные университеты».

Считает свою профессию и хобби единым целым. В свободное время занимается саморазвитием, в том числе в путешествиях. Полученный опыт и знания использует в программах для своих клиентов. В работе придерживается принципа «Делай для других, как для себя».

издано Алексеем Слободянюком

руководителей прошли наши программы обучения

человек сыграли в игру «Князья и Капуста» по всей России

Форматы работы

  • Проведение бизнес-тренингов для руководителей.
  • Проведение бизнес-тренингов для сотрудников отделов продаж.
  • Проведение деловых игр для управленческого звена.
  • Оценка руководителей на базе опросников Hogan.
  • Составление индивидуальных планов развития (ИПР) и наставничество для руководителей.
  • Коучинг первых лиц. В индивидуальном и групповом формате (Executive coaching).
  • Презентации на тему в экспертной области (2–3 часа).
  • Ведение мастер-классов, семинаров и интерактивных лекций.
  • Фасилитация стратегических сессий.
  • Ведение круглых столов и участие в обсуждениях, модерация дискуссий.
  • Ведение дебатов на тему HR и развития персонала.
  • Экспертный консалтинг в области формирования команд на основе талантов.
  • Выступления на деловых мероприятиях.

Опыт

Алексей Слободянюк
  • Входит в топ-35 бизнес-тренеров России по версии журнала «Корпоративные университеты».
  • Главный ведущий деловой игры «Князья и Капуста» www.igrakapusta.ru
  • Автор модели стратегических продаж «АСТРА».
  • Владелец и генеральный директор тренинговой компании ООО «Астра Груп» www.as-tra.ru
  • Автор проекта саморазвития «АТЛАНТ» www.atlant.bz
  • В активных продажах с 1998 года.
  • Собственный бизнес с 2009 г.
  • Проведение тренингов эмпирических игр для руководителей с 2003 года.
  • Построение работы департаментов продаж с нуля.
  • Сотрудничество с корпоративными университетами крупного бизнеса с 2007 года.
  • Выступления и работа с большими аудиториями от 200 до 1 000 человек.

Образование

  • Высшая школа экономики, «социальная психология», Москва.
  • Международная академия коучинга, «коучинг первых лиц», Москва.
  • Сертификация по опросникам Hogan в Assessment Systems Russia.
  • Школа системно-векторной психологии В. Толкачева.
  • Консультант по управлению. Школа консультантов. АНХ при Президенте РФ.
  • MBA «Развивающее управление и закономерности развития организаций». МИМ Линк.
  • Модульная программа «Тренинг тренеров». Открытый тренерский университет М. Кукушкина.
  • Годичная программа развития тренеров. Внутренний университет тренеров Achieve Global.
  • MBA «Развивающее управление и закономерности развития организаций». МИМ Линк.
  • Переводчик с немецкого языка. Кишиневский государственный университет.
  • Инженер-конструктор тяжелого машиностроения. Кишиневский технический университет.

Книги:

21 критическая ошибка в управлении компанией

21 критическая ошибка в управлении компанией

Алексей Слободянюк

Сегодняшний день требует от руководства компаний молниеносного принятия решений. Как при этом не допустить ошибок, которые могут стать фатальными для бизнеса? Новый формат обучения руководителей в виде самой сильной деловой игры «Князья и Капуста» помогает увидеть и осознать свои ошибки. В книге собраны истории тех, кто уже успел принять участие в игре. Рассказываем о них, чтобы вы могли учиться на чужих ошибках. А если хотите выявить слабые стороны своей компании, добро пожаловать на игру!

Планинг «Князья и Капуста»

Планинг «Князья и Капуста»

Алексей Слободянюк

Готовы поспорить, такого эффективного планинга вы раньше не видели. А все потому, что Алексей Слободянюк создавал его для себя.

С этим планингом вы точно ничего не упустите из виду: ни повседневных, ни стратегических задач. Он поможет вам научиться не только эффективно распределять рабочее и личное время, чтобы повысить свою продуктивность, но даже привить себе полезные привычки благодаря специальному блоку «Список-муштра».

Инструкция по заполнению планинга прилагается. Купить →

101 совет по продажам

101 совет по продажам

Алексей Слободянюк

Книга поможет узнать, как строить эффективные отношения с клиентами. Научит вести переговоры и быстро достигать договоренностей. Расскажет, как делать презентации, производящие яркое впечатление. Научит продавать свои идеи и вызывать желание сотрудничать именно с вами. Накопленный автором практический опыт и нестандартные подходы к продажам научат зарабатывать больше.

Навигатор сделки

Навигатор сделки

Алексей Слободянюк

Когда продавать продукт нужно организациям, а не отдельным людям, приходится сталкиваться с запутанными механизмами принятия решений. Поэтому, чтобы заключить успешную сделку, нужен четкий план, начинающий работать задолго до первого контакта с будущим клиентом.
В этой книге описана авторская методика, основанная на многолетнем опыте продаж корпоративным клиентам. Состоит она из пяти пунктов: анализа, стратегии, тактики, реализации и снова анализа (АСТРА). Эта уникальная схема поможет находить лучшие решения даже в нестандартных ситуациях.

Клиенты:

Сбербанк
Почта банк
Банк Возрождение
Исток
Jet
Связной
Вертолеты России
Банк Восточный
Lafarge
OCS
Северсталь
Билайн
Ростелеком
Panasonic
Veem
Просвещение
Газпром Нефть
Мегафон
КРОК
VMWare

Видео с тренером