Фармацевтическая компания

Задача

Задача

Проведение обучения руководителей в рамках циклового совещания.

Задача

Участники

25 руководителей среднего звена.

Задача

Время реализации

Подготовка программы – 2 недели, цикловое совещание – 2 дня.

Проблемы

  • Руководители проходили много тренингов, всё знают, но не делают.
  • Среди руководителей нет командного духа.
  • Руководители не знают, куда развивать свои территории.

Решение

Двухдневная стратегическая сессия с обучением

  • Составлена и утверждена программа стратегической сессии.
  • Сессия начиналась с деловой игры «Князья и Капуста», чтобы повысить кооперацию и сплоченность команды.
  • В сессию включены элементы группового коучинга для выявления барьеров, мешающих развитию на территориях и составлению плана действий.
  • На тренинговых активностях отшлифованы навыки управления.

С какими проблемами столкнулись во время реализации проекта

Аудитория для тренинга не очень подходила для игры «Князья и Капуста», некуда было посадить царя с боярами и купцов. Решили вопрос так: царя отгородили флипчартами и стульями от игрового государства, а купцов выводили в зону кофе-брейка. Игра прошла без потери качества.

Итог
  • Повысился командный дух, усилились взаимосвязи между регионами.
  • Составлены планы развития территорий.
  • Проведена тренировка по развитию навыков управления.
  • У участников появилась мотивация применять полученные навыки в своей работе.