Издательская компания

Задача

Задача

Провести коучинг для Генерального директора

Задача

Участники

Генеральный директор

Задача

Время реализации

Согласование программы – 1 неделя, работа – 4 месяца

Проблемы

  • Директора назначили на должность минуя несколько карьерных ступеней, человек не успел гармонично “врасти” в должность.
  • У директора нет четкого понимания как строить взаимодействие с собственниками и за какие дела браться в первую очередь, ведь все нужно сделать “вчера”.
  • Нет понимания ЗАЧЕМ ему самому такой высокий пост и где брать психологический ресурс
  • Непонятно как поднять свою эффективность и вовлеченность, а также подчиненных руководителей.

Решение

Коучинг

  • Пройдены опросники Hogan: Потенциал (HPI), Деструкторы (HDS), Мотивы и ценности (MVPI)
  • Дана обратная связь по итогам прохождения 3-х опросников Hogan
  • Проведено 12 коучинговых сессий, составлены планы развития на две компетенции
  • Директор расставил приоритеты в делах и поставил карьерные цели

Поиск мотиваторов

  • Выявлены главные мотивы директора, которые помогают сделать работу более прицельной и смысловой для самого себя
  • стало понятно, по каким принципам директор формирует команду и что будет требовать от подчиненных руководителей на уровне ценностей.
  • Стало понятно, какой типаж лучше подходит в команду директору с таким мотивационным профилем

Обучение

  • Проведен тренинг по навыкам нейтрализации и преодолении манипуляций
  • Проведен тренинг по навыкам предоставления обратной связи и похвалы
  • Проведен тренинг по навыкам конструктивной критики
  • Проведен тренинг по навыкам Публичных выступлений и презентации

С какими проблемами столкнулись во время реализации проекта:

  • Опросники Hogan показали высокую демотивацию из-за усталости и перегрузки, поэтому перед коучингом директором было принято решение взять длительный январский отпуск.
  • Плотный график работы и насыщенность дня не позволяли встречаться в рабочее и вечернее время, поэтому коучинг и тренинги проводились рано утром.
Итог
  • Директор максимально вовлечен в деятельность
  • Настроены отношения с собственниками.
  • Переданы самые нужные навыки для повседневной работы с людьми.
  • Составлены планы развития на 6 месяцев, по ним идет развитие навыков, полученных на тренингах.