Крупная фармацевтическая компания

Задача

Усиление командного духа сотрудников HR-департамента и поиск потенциала для их развития.

Участники

50 сотрудников HR-департамента.

Время реализации

2 недели.

Проблемы

Коллектив настороженно относится к новому руководителю HR-департамента, нет контакта.
Сотрудники давно не проходили совместное обучение.
У сотрудников нет понимания, куда развиваться.

Исследование потенциала

Сплочение команды и план развития

Проведена стратегическая сессия по изучению командного профиля по Hogan.
Составлен план по сплочению команды и повышению результативности работы подразделения HR.

Сессию проводили в большом каминном зале отеля «Метрополь» с высокими потолками, отчего было сильное эхо. Использование микрофона только усиливало эхо, и пришлось говорить громко, медленнее обычного и очень четко, чтобы все участники услышали с первого раза.
Кофе-брейк организовали в зале, где шла сессия, и официанты своей работой отвлекали внимание участников. Но правильно организованные групповые дискуссии сглаживали помехи.

Итог

Каждый сотрудник понял, что ему необходимо в себе развивать, какие деструкторы взять под контроль.
Каждый участник сессии осознал, как его развитие отражается на результате команды.
У сотрудников повысилось доверие к руководителю и команде в целом.

Градообразующий военный завод

Как мы работали с градообразующим военным заводом. Кейс: как завод вышел на коммерческий рынок и снизил зависимость от госзаказов.

Торговая компания по продаже и обслуживанию тяжелой техники

Как мы работали с торговой компанией по продаже и обслуживанию тяжелой техники. Кейс о каскадировании принципов по вертикали управления.

Фармацевтическая компания

Как мы работали с крупной фармацевтической компанией. Кейс по проведению обучения руководителей в рамках циклового совещания.

Крупный телекоммуникационный оператор

Как мы работали с крупным телекоммуникационным оператором. Кейс по составлению плана изменений на территории региона.