Крупный издательский холдинг

Задача

Задача

Поиск преемника для управления холдингом.

Задача

Участники

30 руководителей среднего и высшего звена.

Задача

Время реализации

2 месяца.

Проблемы

  • Собственник хочет найти преемника и передать в управление холдинг наемному директору.
  • У собственника высокий уровень недоверия.
  • Есть несколько претендентов из действующих директоров, но нет понимания, кто сможет развить бизнес на меняющихся рынках.

Решение

Исследование потенциала руководящего состава

  • Собственник и все руководители прошли опросники Hogan.
  • Каждый сотрудник получил обратную связь о своих потенциалах, деструкторах и мотивах.
  • Собственник совместно с экспертами Hogan сформулировал портрет преемника.
  • Выявлен потенциальный кандидат из молодого кадрового состава.

Развитие кандидата

  • Кандидат направлен на обучение в Лондон по программе MBA.
  • Кандидат проходит индивидуальные занятия по навыкам продаж.
  • Кандидат переведен на более высокую должность и проходит коучинговые сессии по выработке целей и плана действий на новой позиции.

С какими проблемами столкнулись во время реализации проекта

Высокая загрузка руководителей мешала согласовать и назначить коучинговые сессии с минимально допустимыми перерывами. Получалось то густо, то пусто. Пришлось в буквальном смысле врезаться в привычное расписание, делегируя важные задачи помощникам.

Итог
  • Найден кандидат в преемники по портрету, составленному собственником.
  • Кандидат развивает экспертизу, берет все более сложные задачи, прибегает к коучингу, чтобы лучше справиться с увеличивающейся нагрузкой.