Крупный российский банк

Задача

Задача

Провести стратегическую сессию для директоров филиалов, составить планы развития.

Задача

Участники

65 директоров.

Задача

Время реализации

Подготовка и утверждение программы – 2 дня, сессия – 1 день.

Проблемы

  • Руководители давно не собирались вместе.
  • Сотрудники тревожатся из-за ситуации в банковской сфере.
  • Среди руководителей нет единого командного духа.
  • Руководители не знают, что и для чего изменить в совместной работе.

Решение

Однодневная сессия с деловой игрой

  • Составлена и утверждена программа стратегической сессии.
  • Чтобы повысить кооперацию и сплоченность команды, провели деловую игру «Князья и Капуста».
  • Затем участников разделили на 10 команд, каждая из которых вырабатывала план действий по одному направлению.
  • В конце дня команды сделали презентации о своих результатах.

С какими проблемами столкнулись во время реализации проекта

Руководители перед сессией находились в напряженном состоянии из-за слухов о покупке и реструктуризации банка и неясности перспектив. Выступление первых лиц в начале сессии погасило напряжение и сняло надуманные тревоги.

Итог
  • Ушли опасения и тревоги, руководители вовлеклись в командную работу.
  • Повысился командный дух, усилилась связь между филиалами.
  • Составлены планы развития по нескольким направлениям.
  • Участники добровольно взяли обязательства по внедрению планов.