Крупный российский банк

Задача

Провести стратегическую сессию для директоров филиалов, составить планы развития.

Участники

65 директоров.

Время реализации

Подготовка и утверждение программы – 2 дня, сессия – 1 день.

Проблемы

Руководители давно не собирались вместе.
Сотрудники тревожатся из-за ситуации в банковской сфере.
Среди руководителей нет единого командного духа.
Руководители не знают, что и для чего изменить в совместной работе.

Решение

Однодневная сессия с деловой игрой

Составлена и утверждена программа стратегической сессии.
Чтобы повысить кооперацию и сплоченность команды, провели деловую игру «Князья и Капуста».
Затем участников разделили на 10 команд, каждая из которых вырабатывала план действий по одному направлению.
В конце дня команды сделали презентации о своих результатах.

С какими проблемами столкнулись во время реализации проекта

Руководители перед сессией находились в напряженном состоянии из-за слухов о покупке и реструктуризации банка и неясности перспектив. Выступление первых лиц в начале сессии погасило напряжение и сняло надуманные тревоги.

Итог

Ушли опасения и тревоги, руководители вовлеклись в командную работу.
Повысился командный дух, усилилась связь между филиалами.
Составлены планы развития по нескольким направлениям.
Участники добровольно взяли обязательства по внедрению планов.

Похожие кейсы:

Торговая компания по продаже и обслуживанию тяжелой техники

Как мы работали с торговой компанией по продаже и обслуживанию тяжелой техники. Кейс о каскадировании принципов по вертикали управления.

Крупный российский сотовый оператор

Как мы работали с крупным российским сотовым оператором. Кейс по проведению стратегической сессии для директоров розничных продаж.

Фармацевтическая компания

Как мы работали с крупной фармацевтической компанией. Кейс по проведению обучения руководителей в рамках циклового совещания.

Посмотреть все кейсы