Крупный российский сотовый оператор

Задача

Задача

Провести стратегическую сессию для директоров розничных продаж.

Задача

Участники

35 руководителей среднего звена.

Задача

Время реализации

Подготовка и утверждение программы – 1 неделя, сессия – 1 день.

Проблемы

  • Директор заступил в должность недавно и не успел выстроить со всеми отношения.
  • Директору важно прочувствовать людей.
  • Понять, на что способна команда, обозначить плюсы и минусы совместной работы.

Решение

Однодневная сессия с деловой игрой

  • Составлена и утверждена программа сессии.
  • Чтобы определить командный стиль взаимодействия, провели деловую игру «Князья и Капуста».
  • Команда руководителей обозначила плюсы и минусы совместной работы.
  • Составлен экспресс-план по устранению минусов.

С какими проблемами столкнулись во время реализации проекта

  • У действующего руководителя еще не сформировался авторитет в глазах подчиненных, важно было спланировать сессию так, чтобы его усилить.
  • В сессии столкнулись с большим количеством сарказма и троллинга, который мешал договариваться.
Итог
  • Директор прочувствовал каждого руководителя, понял, в каком стиле работают люди на своих территориях.
  • Команда усилила взаимосвязи, стало понятно, над чем работать в первую очередь, чтобы повысить продажи в точках.