Крупный телекоммуникационный оператор

Задача

Составить план изменений на территории региона «Волга».

Участники

65 руководителей среднего звена.

Время реализации

2 дня.

Проблемы

Развитие командного духа и разработка плана действий

Разработана программа стратегической сессии.
Чтобы повысить доверие и выявить проблемы, провели деловую игру «Князья и Капуста».
Выявили барьеры коммуникаций и причины недоверия друг другу.
Провели стратегическую сессию по составлению плана внедрения изменений на территории региона.

На сессию выделен только один день вместо двух, поэтому пришлось жестко держать тайминг и удлинить рабочий день до 20-00, чтобы успеть сформировать план действий.
Зал для сессии был разделен четырьмя колоннами, а кресла соединены по три в ряд (как в кинотеатрах), это создавало помехи при перемещении во время игры и делении на группы. Чтобы из-за колонн было видно ведущих, они чаще ходили по сцене.

Итог

Высокий уровень доверия в команде.
Эффективный план действий.
Повышенный уровень ответственности и желание брать обязательства по внедрению изменений.

Градообразующий военный завод

Как мы работали с градообразующим военным заводом. Кейс: как завод вышел на коммерческий рынок и снизил зависимость от госзаказов.

Торговая компания по продаже и обслуживанию тяжелой техники

Как мы работали с торговой компанией по продаже и обслуживанию тяжелой техники. Кейс о каскадировании принципов по вертикали управления.

Фармацевтическая компания

Как мы работали с крупной фармацевтической компанией. Кейс по проведению обучения руководителей в рамках циклового совещания.