Российский банк
Задача
Провести стратегическую сессию для руководителей филиалов, составить планы действий по внедрению изменений.
Участники
250 директоров филиалов
Время реализации
Подготовка и утверждение программы – 2 месяца, сессия – 2 дня
Проблемы
- Банк взял курс на динамичные преобразования
- Не все руководители понимают масштаб и значимость изменений
- 30% руководителей пришли в банк в последний год и не знакомы друг с другом
- Руководители никогда в таком составе не собирались вместе
- Руководители фиксируют низкий уровень продаж в рознице и не знают, как внедрять изменения.
Решение. Двухдневная стратегическая сессия с деловой игрой “Князья и Капуста”
С какими проблемами столкнулись во время реализации проекта:
- Зал для проведения сессии был разделен 12-ю колоннами, из-за которых часть групп не видела сцену и экран, поэтому главному ведущему Алексею Слободянюку приходилось ходить вдоль зала. За два дня он прошел туда-сюда пять километров.
- На самом деле в сессии участвовало 500 руководителей. Со второй группой в 250 человек работали наши коллеги из другой тренинговой компании. Поскольку все 500 человек должны были пройти одинаковую программу по реализации изменений, мы заранее в чате согласовали с партнерами каждую минуту плана, чтобы выйти на одинаковые результаты. Разница только была в деловой игре. И руководители даже не поняли, что в соседнем зале работает другая тренинговая компания.
Итог
- Снялись опасения и напрасные тревоги, руководители вовлеклись в командную работу.
- Повысился командный дух, усилились связи между филиалами.
- Составлены планы внедрения изменений, которые транслировали ТОПы.
- Участниками даны добровольные обязательства по внедрению планов.
