Как создать команду, которая будет добиваться сверхрезультата?

Как создать команду, которая будет добиваться сверхрезультата? Князья и Капуста
Князья и Капуста
Октябрь 2019
Поделиться:

Сегодня раскроем 5 принципов, которые помогут вам создать высокоэффективную команду. Итак,

Принцип № 1. Выбор лидера.

Личность этого человека – краеугольный камень команды. От него будет зависеть формирование отношений в коллективе и нацеленность команды на результат. При этом важно учесть 3 момента:

  1. Кто выбирает лидера? Не влияют ли на это решение подковерные игры и «политические» соображения?
  2. Учтена ли фаза развития команды (формирование, выход на новый рынок, работа в условиях кризиса и т. д.)?
  3. Какими качествами и навыками обладает кандидат?
Эффективная команда во главе с талантливым лидером – одно из главных конкурентных преимуществ любого бизнеса
Эффективная команда во главе с талантливым лидером – одно из главных конкурентных преимуществ любого бизнеса

Принцип № 2. Постановка стратегических целей и тактических задач.

Каждый член команды должен четко понимать, каких стратегических целей и в какие сроки нужно достичь, а также какие задачи необходимо решить, чтобы к этому прийти.

Принцип № 3. Выстраивание структуры команды.

Функциональные обязанности каждого члена команды должны быть четко определены. А каждый ее участник должен понимать, что именно от него требуется.

Грамотное распределение ролей и функций помогает команде добиваться результата
Грамотное распределение ролей и функций помогает команде добиваться результата

Принцип № 4. Соблюдение баланса психологических ролей.

Помимо функциональных, члены команды наделены и психологическими ролями:

  • «Контролер» и «Координатор» – это люди, нацеленные на достижение результата. Они ставят цели, организуют работу других участников, распределяют задачи и имеющиеся у команды ресурсы, решают, что делать в случае отклонения от плана.
  • «Дипломат» – прикладывает максимум усилий для поддержания благоприятной внутренней атмосферы в коллективе.
  • «Исполнитель» – выполняет задачи с присущими ему организованностью, последовательностью и трудолюбием.
  • «Исследователь» – чутко реагирует на новые возможности и ограничения, ищет и находит пути решения трудных задач.
  • «Прагматик» – реалист, критично оценивающий проект, готов в открытую высказать свою точку зрения.

Принцип № 5. Инструменты для подбора людей в команду.

Для принятия обоснованного решения, позволяющего прогнозировать поведение кандидата, недостаточно традиционного собеседования или неструктурированного интервью. Более эффективный подход – это использование инструментов для оценки личности, выявления ее мотиваторов и деструкторов, а также навыков соискателя (например, опросники Hogan или ассессмент-центр).

Данная информация позволит не только собрать эффективную команду, но и грамотно управлять ей.

Правильные инструменты позволяют избежать ошибок при формировании команды
Правильные инструменты позволяют избежать ошибок при формировании команды