Вопрос-ответ

Если вам сложно понять, с чего лучше начать повышение вовлеченности управленческих команд, воспользуйтесь этой логикой.


  1. Опросники Hogan

На этом этапе формируется осознанность. Руководитель узнает, как он устроен и на какие результаты способен. Какие сильные стороны помогают ему достигать результата. Что мешает, какие модели поведения деструктивны и разрушают репутацию. Какие мотивы движут и какие ценности он насаждает вокруг. Повышается вовлеченность в результат.


  1. Коучинг первых лиц

Вовлеченность на этом этапе формируется за счет прояснения целей руководителя, его стратегии достижения результатов, обнаружения ресурсов и препятствий. Появляется четкий план действий и индивидуальный план развития.


  1. Стратегическая сессия

Следующий шаг – команда с руководителем продумывает план «приземления» изменений в рабочий процесс. Когда идеи выстраданы совместно, их внедряют с удовольствием и вовлеченность гораздо выше.


  1. Деловые игры

Для внедрения изменений может не хватать нужных навыков. Чтобы понять каких, проводится моделирующая игра. Руководители проживают ситуации в играх. Проверяют свои подходы в безопасной ситуации. Вовлеченность в играх максимальная. Итог – осознание своих зон развития.


  1. Тренинги для руководителей

Осознавая свои зоны роста, руководитель с высокой вовлеченностью участвует в тренинге. Развивает навыки управления людьми и процессами. Решая учебные задачи, руководители начинают по-другому относиться друг к другу, проявляется командность и устраняются конфликты.


  1. Мастер-классы

В рамках ежегодной встречи, выставки, конференции или партнерского форума много сложных докладов и презентаций. Вовлеченность в такой ситуации поднимет интересный мастер-класс с полезным контентом.


  1. Motivation Speech (мотивирующие выступления)

В потоке текучки и срочных дел вовлеченность у руководителей неминуемо угасает. Вернуть ее на прежний уровень можно мотивирующей речью и ободряющим словом.


  1. Управленческие баттлы

Вместо ссор на совещаниях можно устроить речевые баттлы. Руководители в учебных боях покажут, у кого выше речевой авторитет. Отточат навыки управления людьми и снимут накопившееся напряжение. В итоге место конфликтов займет результативное сотрудничество.


Какие еще задачи хотят решить руководители, для которых будет полезен проект «Князья и Капуста»

Первая задача. Теперь я руководитель. Меня повысили

Главные вопросы – что такое управление и каким я должен быть руководителем? В чем мои сильные стороны и где слабости? На что я способен? Как мне взаимодействовать с коллегами-руководителями? В чем моя задача как руководителя?


Вторая задача. Мои люди

Главный вопрос – кто в моей команде? Как мне прочувствовать персонал? Как увидеть за масками истинных людей? На что вообще способна моя команда? Каков ее рельеф?


Третья задача. Мой авторитет

Главный вопрос – как строить отношения с командой, чтобы оставаться лидером? Какие навыки нужны для влияния на людей?


Четвертая задача. Амбициозные цели

Главный вопрос – как справиться с вызовами, стоящими перед командой? Как решать сложные задачи. Как повысить эффективность команды и самоотдачу каждого?


Пятая задача. Изменения

Главный вопрос – как продать изменения? Как провести команду без потерь через изменения? Какие результаты нам нужны по итогам изменений?


Шестая задача. Карьерное развитие

Главный вопрос – как продвинуться на ступень вверх? Что я должен делать для карьерного роста? Каким должен быть мой план развития?


Седьмая задача. У меня особый случай

Если ваша задача уникальна, напишите нам. Мы обязательно придумаем решение специально для вас.

Есть ли скидки?

Да, есть, при заказе услуг от 1 000 000 рублей.

Сколько стоят ваши услуги?

Прайс-лист на все услуги находится здесь.

У нас стратегическая сессия, ее ведут наши тренеры, вы можете провести только игру «Князья и Капуста»?

Да, можем. В этом случае мы свяжемся с тренерами и согласуем точки стыковки смыслов между игрой и стратегической сессией, чтобы игра плавно перетекла в сессию.

Вы можете вести тренинги сразу для 10 групп?

Да, можем. Это делают талантливые тренеры.

Мы можем выбрать тренера для проекта?

Да, вы можете выбрать из нашего списка понравившегося тренера и запланировать с ним встречу, чтобы обсудить задачу и увидеть его в работе.

Наши руководители не верят в обучение.

В этом случае лучше провести управленческие баттлы или деловую игру. В конце дня скепсис уйдет.

Как пройти оценку Hogan?

Написать нам письмо, оплатить, получить код, пройти опросник, получить обратную связь.

У нас особый случай, можете сделать программу под нас?

Да, сможем. В команде работают методологи с 10-летним опытом написания тренингов, стратегических сессий и деловых игр.

У нас очень капризные руководители, справитесь?

Справимся. Есть успешный опыт работы с первыми лицами «Росатома».

Можете провести фасилитацию на 200 человек?

Да, опытных фасилитаторов для работы с подгруппами у нас достаточно.

Не нашли ответа на свой вопрос? Отправьте его нам!

Для того, чтобы мы могли связаться с вами, оставьте свои контактные данные

Нажимая на кнопку отправить, вы подтверждаете свое согласие на обработку пользовательских данных