Оценка Hogan для высшего руководства автохолдинга «Максимум»

Поделиться:

В начале декабря 2019 года представители автохолдинга «Максимум» обратились к нам для решения задачи повышения эффективности командного взаимодействия высшего руководства.

Одно из серии мероприятий по повышению эффективности в бизнесе для топ-менеджеров автохолдинга «Максимум»
Одно из серии мероприятий по повышению эффективности в бизнесе для топ-менеджеров автохолдинга «Максимум»

Основная проблема состояла в том, что все топ-менеджеры (22 человека) являлись сильными руководителями, но их сложно было назвать командой. Нами были предложены и впоследствии реализованы следующие решения:

  • Проведение оценки Hogan для собственника и топ-менеджеров автохолдинга с целью выявить уникальные таланты и особенности мотивации каждого.
  • Получение экспертных отчетов по результатам оценки и предоставление обратной связи в индивидуальном порядке.
  • Составление командного отчета для демонстрации текущего профиля команды.
  • Мастер-класс по составлению индивидуальных планов развития (ИПР).
  • Помощь с формированием ИПР в соответствии с оценкой Hogan и моделью компетенций автохолдинга.
  • Стратегическая сессия по выработке правил командного взаимодействия.
В ходе стратегической сессии участникам удалось выявить неэффективные модели поведения
В ходе стратегической сессии участникам удалось выявить неэффективные модели поведения

В результате проведенных мероприятий удалось добиться повышения вовлеченности топ-менеджеров в общие задачи, наладить внутри команды более доверительные отношения и показать важность миссии, видения и ценностей компании как фундаментальной основы для достижения амбициозных стратегических целей.

Совместно участники смогли выработать новые правила командного взаимодействия
Совместно участники смогли выработать новые правила командного взаимодействия