«Проксима Центавра»
Бизнес-симуляция, демонстрирующая необходимость внедрения изменений в крупной производственной компании.
Класс
Организационно- деятельностная
Участники
28–200 человек
Длительность
6–8 часов
Описание игры
Действие игры перенесено в недалекое будущее. Множество компаний (команд) начинают свой путь с производства микроконтроллеров и компонентов для бортовых систем космических судов на внешний рынок.
Со временем они набирают опыт, осваивают новые технологии, расширяются, поглощают менее удачные компании и начинают конструировать уже целые системы и даже корабли. К концу игры остается лишь несколько наиболее хорошо организованных и эффективных крупных команд, которые поглотили членов менее успешных команд. Именно между ними разворачивается главная борьба и интрига игры.
Развиваем навыки
- Осознание необходимости тесного сотрудничества для наименее безболезненной эволюции организации.
- Понимание позитивных моментов реорганизации и возможностей профессионального роста.
- Поиск различных стратегий внедрения изменений на разных уровнях, поиск узких мест и оптимизация процессов.
- Навыки коммуникации и ведения переговоров.
- Навыки управления коллективами разного размера от 5 до 50 человек.
- Стратегическое планирование, управление производством.
Об игре
Описание игры
Действие игры перенесено в недалекое будущее. Множество компаний (команд) начинают свой путь с производства микроконтроллеров и компонентов для бортовых систем космических судов на внешний рынок.
Со временем они набирают опыт, осваивают новые технологии, расширяются, поглощают менее удачные компании и начинают конструировать уже целые системы и даже корабли. К концу игры остается лишь несколько наиболее хорошо организованных и эффективных крупных команд, которые поглотили членов менее успешных команд. Именно между ними разворачивается главная борьба и интрига игры.
Баланс игры
Игра совмещает в себе стратегическое планирование, креативное мышление и носит соревновательный характер. Быстро обнаруживает провалы в организации труда. Заставляет думать стратегически и тактически одновременно.
Роли
Изначально в каждой команде есть руководитель проекта и мастера по сборке электронных компонентов. Другие роли могут появиться по инициативе руководителя проекта.
Цель деловой игры
Провести игру для партнеров компании с прицелом на конкурентную борьбу в построении эффективного производства.
Зачем играть
Каждый участник получит опыт и проверит имеющиеся навыки в условиях структурных, технологических и иных изменений внутри компании и на ее целевом рынке.
Как проходит игра?
Фото
Результаты игры для участников
- Опыт внедрения новых технологий: от принятия решения о внедрении высшим руководством до освоения новых методов работы линейным персоналом.
- Понимание, как происходят структурные изменения: сокращения, реорганизации, поглощения, расширения.
- Опыт стратегического планирования, постановки задач, контроля исполнения.
- Понимание, как устроены системы внутреннего заказа.
- Понимание, какие знания нужны для управления рисками, оптимизации процессов.
- Опыт внедрения инноваций и организации внутреннего обучения.
Для каких ситуаций стоит заказывать игру
- донести значимость изменений до коллектива и мотивировать менять подходы;
- объяснить на опыте значимость управления рисками в построении сложных систем;
- показать значимость обучения команды исполнителей;
- обнаружить ошибки в управленческих действиях для составления программы обучения;
- проблематизировать руководителей, чтобы сформировать желание учиться.
