Наставничество

Как видно из концепции игры «Князья и Капуста», для руководителя одной из главных является роль наставника. Для создания системы наставничества в компании сначала нужно продать эту идею руководителям, объяснить, зачем им становиться наставниками, какую пользу им это принесет. Затем провести тренинги и передать навыки наставничества.

Управленческий баттл

Внедрение наставничества как роли руководителя помогает:

  • ускорить адаптацию новых сотрудников и освоение ими должностных обязанностей;
  • усилить авторитет руководителей;
  • повысить вовлеченность и лояльность сотрудников;
  • снизить текучку кадров;
  • развивать персонал и готовить кадровый резерв для ключевых должностей;
  • организовать обучение в компании, привлекая внутренних экспертов;
  • улучшать имидж организации.

С какими проблемами сталкиваются компании при внедрении системы наставничества?

Руководители не очень хотят становиться наставниками, не хотят учить новых сотрудников, потому что увеличивается нагрузка и за это чаще всего не доплачивают. Формально подходят к роли наставника, что не вызывает доверия у подчиненных. Не владеют методами и инструментами наставника, этому тоже нужно учиться. Не обучены коучингу и умению задавать вопросы, вести наставническую беседу. Наставники строят развитие сотрудников бессистемно, иногда с эпизодическими всплесками активности. Пытаются развивать без учета личностных особенностей по Hogan, что быстро демотивирует.

Управленческий баттл

Как мы предлагаем строить систему наставничества?

  1. Сначала провести мастер-класс или Motivation-speech по теме концепции «Князья и Капуста», продать идею наставничества руководителям, чтобы им захотелось стать лучшими наставниками.
  2. На втором этапе обучить навыкам наставничества и коучинга, чтобы уметь мотивировать и развивать других.
  3. Сделать опросники Hogan для сотрудников, чтобы определить их индивидуальные особенности и потенциал.
  4. Провести встречу с руководителями-наставниками и предоставить информацию об индивидуальных особенностях подчиненных, чтобы выбрать вектор развития для каждого.
  5. Между этапами учредить награду за лучшие результаты в наставнической работе – для руководителей это будет дополнительным стимулом.
  6. Регулярно проводить встречи между руководителями-наставниками, совместно с экспертом проекта «Князья и Капуста», где обсуждать находки и сложности в работе с людьми. Это поможет обмениваться опытом, совместно решать сложные вопросы.

Мы с удовольствием поможем вам выстроить систему наставничества.