Проект создан группой компаний ASTRA
Опросники Hogan
Hogan – это...
- Международная система независимой оценки личности.
- Личностные опросники, созданные специально для бизнеса.
- Адаптированная система под российских заказчиков.
- Опросники, основанные на большой пятерке факторов (BIG FIVE).
- Мировая компания с партнерской сетью в 50 странах мира.
- Высокая валидность результатов – (88 %).
- Надежность и статичность результатов в течение 3–5 лет.
- Самый быстрый и точный прогноз успешности руководителя в рабочей среде.
Что такое личностная оценка?
Hogan – личностная оценка, дающая валидный прогноз успешности деятельности человека в организационной среде. В отличие от большинства опросников, Hogan измеряет репутацию человека.
Обычные опросники
Идентичность.
Направляют на выдачу социально положительных ответов.
Основаны на знаниях о себе.
Не позволяют строить прогноз эффективности деятельности.
То, что люди думают о себе
Методология Hogan
Репутация.
Предопределяет успешное развитие карьеры.
Основана на моделях прошлого поведения.
Позволяет наилучшим образом спрогнозировать будущее поведение.
То, что о людях думают другие
Hogan рекомендуется, когда нужно
- Выявить высокопотенциальных руководителей (HiPo).
- Оценить отобранный кадровый резерв.
- Оценить стиль принятия решений руководителей.
- Оценить эмоциональный интеллект руководителя.
- Оценить эмоциональный интеллект руководителя.
- Организовать массовый подбор или селекцию.
- Оценить компетенции руководителей.
- Повысить эффективность руководителей.
Что важно узнать о руководителе?
Прежде важно понять, какой результат руководитель сможет обеспечить в данной организационной среде. Качество результата зависит от личной эффективности, то есть от способности достигать целей с минимальными ресурсами. А эффективность напрямую зависит от глубины вовлеченности в дело. Опросник Hogan помогает найти ответы на эти вопросы.
Базовый набор опросников Hogan
Чтобы сделать прогноз успешности, достаточно пройти четыре опросника. Они помогут выявить потенциал, обнаружить скрытые деструктивные модели поведения в стрессе, понять мотивы и ценности, а также определить стиль принятия решений.
Взаимосвязь опросников
Соединяя результаты опросников HPI, HDS, MVPI и Good Judgement, вы поймете, к какому результату придет руководитель со своей командой. Какой тип среды будет формировать в команде, как будет принимать решения, что будет его ограничивать и какое поведение поспособствует достижению результата.
Для полноты картины можно оценить всю команду
Бывает так, что оценка Hogan показывает высокую амбициозность руководителя и дает сильный прогноз успешности. Но все это зря, если слабая команда. Поэтому важно оценить и подчиненных, понять, на что сфокусирована команда. В этом случае каждый сотрудник проходит три опросника: HPI, HDS и MVPI. После этого результаты сотрудников собираются в консолидированный отчет и сверяют их с результатами руководителя. При появлении расхождений вырабатываются антимеры.
Как пройти опросники Hogan
Заявка
Вы присылаете нам заявку, мы связываемся и уточняем запрос.
1 деньОплата
Подписываем договор и выставляем счет на оплату.
1 деньОценка Hogan
Присылаем коды Hogan, сотрудники заполняют опросники онлайн.
НеделяОбратная связь
Сотрудники получают индивидуальную обратную связь.
НеделяРазвитие
Индивидуальная работа с коучем, составление индивидуального плана развития и сопровождение (опционально).
От 1 месяцаГрупповая сессия
Общая сессия групповой обратной связи по результатам оценки и выработка мер по повышению эффективности (опционально).
1-2 дняОсобенности прохождения оценки Hogan
- Сотрудники заполняют опросники онлайн.
- Моментальное получение отчетов на электронную почту.
- Безопасно. Конфиденциально. Система двойного кодирования. Без передачи и обработки персональных данных.
- Результаты опросников подлежат обязательной интерпретации сертифицированными экспертами Hogan.
- Среднее время заполнения четырех опросников – 90 минут.
- Надежная защита от попытки дать социально желательные ответы.
Отчёты
Из четырех опросников Hogan можно получить большое разнообразие отчетов. Здесь приведены основные, которые чаще всего используют для оценки руководителей и команд.
