Мотивация и системы стимулирования
В управлении своим подразделением или бизнесом Вы неизбежно столкнётесь (скорее всего, уже столкнулись) с необходимостью управлять желанием и готовностью персонала работать с максимальной отдачей.
- Как сделать так, чтобы сотрудники проявляли инициативу?
- Как удержать сотрудников на работе и сделать их труд более эффективным?
- Как грамотно оплачивать труд персонала?
- Как узнать, что, кроме денег, важно для человека в работе, и как использовать это знание в интересах бизнеса?
Программа
Мотивационный менеджмент: что это и для чего он нужен управленцу?
- Мотивация, стимулирование, активация и другие основные понятия – что по минимуму нужно знать, чтобы понимать «птичий» язык HR-ов?
- Возможности и ограничения мотивационного менеджмента – зачем управленцу использовать методы мотивационного менеджмента, что это может дать и чего следует опасаться?
- Различия в подходах к мотивационному менеджменту в зависимости от стадий развития и типа организации – о пользе либералов и диктаторов в бизнесе, определение вашего отношения к вашему персоналу, плюсы и минусы этого отношения
- Исключение мотивационного менеджмента из работы современного управленца – «киллеры» среди нас, или как сделать так, чтобы вас «заказали» ваши подчинённые?
Теории трудовой мотивации
- Краткий обзор классических теорий трудовой мотивации – что не стыдно знать каждому современному менеджеру
- Типологическая концепция трудовой мотивации: структура, взаимосвязь с поведением, диагностика, использование различных стимулирующих воздействий в зависимости от типа трудовой мотивации работника – от профессора Герцберга к профессору Герчикову, что нового?
- Обзор мотивирующих и демотивирующих внутриорганизационных факторов – как и на что может влиять управленец в своей повседневной деятельности?
Прикладные аспекты мотивационного менеджмента
- Налаживание эффективной коммуникации и внутренний PR – о том, как сделать так, чтобы люди ничего не знали и ничего не понимали, а также о том, как стенгазета и разговоры в курилке могут сделать из «кадров» команду единомышленников
- Мотивирующая оценка персонала – технология профессора Пригожина: возврат к соцсоревнованиям или новый уровень взаимоотношений со своими людьми?
- Психологический контракт – что это, зачем это и как это делать?
- Развитие карьеры подчинённых – командное восхождение к вершине или жизнь по законам курятника?
Создание целостной системы стимулирования
- Разработка системы материального вознаграждения: базовые компенсации – этапы и базовые схемы
- Разработка системы материального вознаграждения: комиссионные, бонусы, премии – фронт-офис и бэк-офис, как привязать их активность к эффективности бизнеса?
- Нематериальное стимулирование, долгосрочная мотивация, наказания – только ли за «металл» гибнут люди на работе?
- Особенности внедрения системы стимулирования – поиск управленческого решения как из многообразия разных подходов и методов выстроить понятный алгоритм действий и реализовать его в компании, - развёрнутая программа работ.
Результат
У частников сформирован единый понятийный аппарат. Усвоены основополагающие знания в области мотивационного менеджмента. Изучены прикладные методы построения системы стимулирования