Построение личной стратегии развития

Каждый из нас - руководитель своей жизни. А жизнь каждого из нас состоит из многих сторон. Вполне уместна аналогия, что мы руководим сложной компанией, с большим количеством подразделений. Если руководитель хочет, чтобы его компания была успешной в длительной перспективе, он формирует долгосрочную стратегию её развития. Если мы хотим, чтобы наша жизнь была успешной, яркой, плодотворной, то нам нужна личная стратегия развития. По сути своей личная стратегия – это наш выбор пути, по которому мы хотим идти. Путь определяет наши действия и поступки. Выработка личной стратегии – задача непростая, она требует переосмысления своих ценностей и принципов, глубокого анализа своих возможностей и устремлений, чёткого определения факторов, существенно влияющих на нашу жизнь, честного планирования своего развития. Но эта работа стоит усилий, ведь реализация сформированной личной стратегии сделает нашу жизнь качественнее, интереснее, счастливее.

Цель

Помочь участникам увидеть и проработать пути личного и профессионального развития на долгосрочную перспективу

Участники

9-100 чел

Длительность

4 часа

Стоимость

Посмотреть прайс

Программа

  • Стратегическая пирамида организации и стратегическая пирамида руководителя как личности: параллели, возможности взаимоусиления стратегий
  • Самоанализ личных ценностей и жизненных принципов
  • Самоанализ личных достоинств и дефицитов
  • Психологические установки, их власть
  • Самоанализ личных установок, помогающих и мешающих по жизни. Значение смены установок. Механизм смены установок
  • Анализ проблем, мешающих личностному и профессиональному развитию, определение причинно-следственных связей и выявление корневых проблем
  • Спокойный взгляд на проблему как на задачу, которую можно решить, причём множеством способов
  • Мечты и цели: разница
  • Определение мечтаний – прототипов будущих целей. Техника «Самосбывающиеся мечты»
  • «Линия жизни». Формирование личного стратегического видения
  • Целевая сущность организации, и круги личных целей руководителя. Определение жизненных приоритетов, постановка жизненных целей.
  • Формирование модели личных компетенций: имеющихся и требующих развития
  • Самоанализ развитости компетенций
  • Определение и анализ ресурсов, необходимых для реализации целей и развития компетенций
  • Составление индивидуальной программы личностного и профессионального развития.
  • «Прозванивание» индивидуальной программы развития на ошибки
  • Распределение и закрепление пунктов программы развития вдоль «линии жизни»

Результат

Понимание каждым из участников:

  • к чему он стремится в жизни;
  • что помогает и что мешает ему на пути к устремлениям;
  • что нужно сделать, чтобы достичь того, что хочешь в жизни.