Стратегические сессии

Стратегическая сессия – это поиск альтернатив, постановка новых целей, выбор направлений развития, поиск лучших способов решения сложных задач.

Процесс организации и проведения стратегической сессии

Запрос

Посмотрите, какие задачи можно решить с помощью стратегической сессии.

Если у вас особенный случай, присылайте на электронный адрес детали.

Концепт

После изучения запроса формируем концепт сессии, согласовываем с вами.

При необходимости внесем дополнения и составим финальный план мероприятия.

Проведение сессии

Организуем стратегическую сессию, проведем группу по согласованному вектору к заявленной цели и предоставим обратную связь.

Сопровождение

После стратегической сессии при необходимости организуем ряд встреч с участниками, чтобы проверить выполнение плана и уровень мотивации.

Уточните детали
проведения стратегической сессии у наших экспертов
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных

Что такое стратегическая сессия?

Главное отличие стратегической сессии от совещаний в том, что в последних случаях цель ясна и привычна. Итог стратегической сессии трудно определить точно, скорее можно наметить вектор, потому что влияют несколько факторов. Это вовлеченность и экспертиза участников, статус и динамика группы, возрастная зрелость, сложность и актуальность проблемы, локация проведения сессии.

Когда нужна стратегическая сессия?

Сформировать единое стратегическое видение

Сформировать единое стратегическое видение

Уточнить стратегические цели компании и сформулировать идеи для их достижения.

Разработать антикризисную программу

Разработать антикризисную программу

Мобилизовать и мотивировать команду на решение стратегических задач и / или преодоление кризиса.

Найти решение неразрешимых проблем

Найти решение неразрешимых проблем

Создать команду из профессионалов-одиночек, наладить взаимоотношения между департаментами компании и т.д.

Выйти на новые рынки

Выйти на новые рынки

Сформировать список вопросов, требующих проработки, закрепить сроки и ответственных.

Разработать стратегию значимого проекта

Разработать стратегию значимого проекта

Пересмотреть подход к стратегическому планированию с учетом паттернов, которые мешали прийти к нужному результату в прошлом.

Наладить взаимодействие между департаментами

Наладить взаимодействие между департаментами

Разрешить конфликтные ситуации и повысить вовлеченность в общие задачи компании.

Какие задачи решались с помощью стратегических сессий

Разработка плана внедрения изменений в компании

Согласование стратегии компании на уровне топ-менеджеров.

Планирование по развитию на год

Выработка конкретных шагов по завоеванию доли рынка.

Урегулирование конфликтов между собственниками бизнеса и командой топ-менеджеров

Стороны умеют решать конфликты на этапе их зарождения и не тратят время на препирательства.

Каскадирование принципов по вертикали управления.

Сотрудники на местах понимают, как принципы и видение компании перекладываются на их повседневную работу.

Выход государственного предприятия на коммерческий рынок

Расширили отдел продаж и научили новых продавцов работать с коммерческими компаниями.

Стратегическое планирование и разработка тактических задач для компании

Декомпозировали стратегию предприятия в понятные шаги и ежедневные действия каждого сотрудника.

Почему наши стратегические сессии всегда эффективны

  • В нашей команде все ребята обладают талантом работать с людьми
  • Умеем работать со статусными компаниями и руководителями
  • Вовлекаем в работу даже немотивированных
  • Можем составить программу сессии за один день
  • Делаем сессии динамичнее за счет деловых игр и проблематизации
  • Умеем выводить группу из конфликтных ситуаций

Стоимость

Группа

от 20-50 человек

Стоимость

от 350 000 рублей

Что входит:

В стоимость включена разработка и согласование сценария сессии с заказчиком.

  • Работает 1 сертифицированный ведущий-тренер.
  • Два дополнительных модератора.
Хотите узнать подробнее о стратегической сессии?
Наши специалисты ответят на любые вопросы
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
Полный прайс-лист Скачать полный прайс-лист

Как проходят наши стратегические сессии

Кто проводит стратегические сессии

Алексей Слободянюк

Алексей Слободянюк

Коуч, бизнес-тренер,лидер проекта по развитию руководителей «Князья и Капуста»

Юлия Степанова

Юлия Степанова

Бизнес-тренер, эксперт по опросникам Hogan, бизнес-коуч.

У кого мы проводили стратегические сессии

Градообразующий военный завод

Градообразующий военный завод

Посмотреть кейс
Крупная фармацевтическая компания

Крупная фармацевтическая компания

Посмотреть кейс
Крупный российский банк

Крупный российский банк

Посмотреть кейс
Крупный российский сотовый оператор

Крупный российский сотовый оператор

Посмотреть кейс
Крупный издательский холдинг

Крупный издательский холдинг

Посмотреть кейс
Крупный телекоммуникационный оператор

Крупный телекоммуникационный оператор

Посмотреть кейс

Отзывы

Дарья Васильева, Senior HR BP, Softline

Хочется отметить подход Алексея к подготовке и проведению стратегической сессии. Сценарий был тщательно проработан в соответствии с поставленными задачами, ему удалось вовлечь в активную работу всю группу, состоявшую из опытных руководителей, и мотивировать их. Алексей обладает настоящим талантом «вытаскивать» из людей интересные идеи. Стратегическая сессия оказалась гораздо эффективнее традиционного совещания за счет того, что ведущему удалось снять напряженные ситуации, помочь участникам услышать друг друга, в результате чего был выработан план действий и каждый мотивирован следовать ему.

Часто задаваемые вопросы

Кто должен проводить стратегическую сессию?

Это может быть представитель вашей компании, но лучше пригласить опытного ведущего с навыками фасилитации. В противном случае стратегическая сессия может превратиться в обсуждение не стратегических, а операционных задач.

Какие вопросы обычно выносятся на стратегическую сессию?

Чаще всего это задачи развития бизнеса, работа компании в условиях внешних или внутренних изменений, совершенствование способов управления и структуры организации, выработка правил командного взаимодействия и т.п.

Мы уже проводили стратегические сессии, но они оказались неэффективными. Почему?

Часто после стратегической сессии руководители впадают в эйфорию от полученной ясности и понимания плана действий. Но вместо его осуществления переключаются на «тушение локальных пожаров». В результате подходы к работе не меняются, цели остаются только на бумаге и кажется, что стратегическая сессия не сработала.