Жизнь в организации предлагает многим возможность роста (профессионального и карьерного): вчерашний рядовой исполнитель становится уникальным специалистом, специалист может вырасти в руководителя, руководитель нижнего или среднего звена может дорасти до топ-менеджера… И в любой ипостаси сотрудник компании снова и снова оказывается вовлечённым в процесс управления. Все это объясняет необходимость понимания основ управления всеми сотрудниками компании вне зависимости от занимаемой должности.
Цели, задачи, планы
Распределение заданий и делегирование полномочий
Контроль исполнения
Освоение участниками базовых навыков управления.