Методы формирования стратегии
Значимое и сверхценное для бизнеса понятие СТРАТЕГИЯ затуманено обилием мифов. Из-за этого ряд руководителей при слове «Стратегия» ведут себя странно: испытывают смутное беспокойство (есть ли у моей компании стратегия и какова она?); сомнения (правильно ли я выстраиваю стратегию бизнеса?); и даже негодование (опять эта стратегия, ерунда это всё, работать надо).
Если слово СТРАТЕГИЯ вызывает у Вас:
- желание узнать об этом больше;
- желание сделать решительный шаг к грамотному формированию стратегии;
- убеждённость, что это поможет значительному развитию Вашей компании, -
тогда мы приглашаем Вас на этот семинар-тренинг, на котором мы сформируем:
- чёткое понимание того, что такое стратегия компании и зачем она нужна;
- уверенность, в важности временных и управленческих затрат на развитие стратегии;
- знание методов формирования стратегии и постановки стратегического управления;
- спокойное осознание своего профессионализма.
Цель
Изучить принципы и методы формирования стратегии коммерческой организации, заложить основы новой или откорректировать существующую стратегию компании.
Участники
9-15 чел
Длительность
2 дня
Программа
Эволюция понятия «стратегия» в практике бизнеса
- Как и зачем компании перешли от оперативного управления к управлению стратегическому?
- Мифы стратегического управления
- Основные характеристики и задачи стратегического управления
Элементы стратегии современной коммерческой организации
- Что подразумевается под фразой «стратегия нашей фирмы»?
- Из каких составных частей стратегия состоит?
Стратегическое Видение как верхушка стратегической пирамиды организации
- Видение это что и для чего оно необходимо?
- У кого должно быть Видение?
- Каким критериям должно соответствовать хорошее Видение?
- Как разрабатывать Видение в компании?
- Как продвигать стратегическое Видение в компании?
Цель организации как состояние будущей реальности, ради которого формируется стратегия
- Что такое целевая сущность организации? Необходимость постановки целей на всех уровнях организации
- Откуда берутся цели?
- Какие инструменты целеполагания можно использовать, и как это делать?
Стратегические концепции – что это, и какими они бывают, как стратегические концепции соотносятся с целями?
Идеология фирмы – каково место этого понятия в общей стратегии, как не извратить его, а сделать рабочим инструментом управления, когда и как формируется идеология?
Типовые стратегии – на каких основных принципах они строятся?
Отдельные аспекты стратегий и ключевые политики: корпоративная, маркетинговая, экономическая, ассортиментная, клиентная, кадровая политики, стратегия конкуренции, - что это, как это выстраивается?
Сборка стратегии и начало организационных преобразований – каковы основные правила, какие трудности ожидают управленца, что делать при их возникновении?
Результат
Понимание значимости и последовательности выстраивания стратегии компании, владение ключевыми инструментами стратегического планирования.