Методы формирования стратегии

Значимое и сверхценное для бизнеса понятие СТРАТЕГИЯ затуманено обилием мифов. Из-за этого ряд руководителей при слове «Стратегия» ведут себя странно: испытывают смутное беспокойство (есть ли у моей компании стратегия и какова она?); сомнения (правильно ли я выстраиваю стратегию бизнеса?); и даже негодование (опять эта стратегия, ерунда это всё, работать надо).

Если слово СТРАТЕГИЯ вызывает у Вас:

желание узнать об этом больше;
желание сделать решительный шаг к грамотному формированию стратегии;
убеждённость, что это поможет значительному развитию Вашей компании, -

тогда мы приглашаем Вас на этот семинар-тренинг, на котором мы сформируем:

чёткое понимание того, что такое стратегия компании и зачем она нужна;
уверенность, в важности временных и управленческих затрат на развитие стратегии;
знание методов формирования стратегии и постановки стратегического управления;
спокойное осознание своего профессионализма.

Цель

Изучить принципы и методы формирования стратегии коммерческой организации, заложить основы новой или откорректировать существующую стратегию компании.

Участники

9-15 чел

Длительность

2 дня

Стоимость

Посмотреть прайс

Программа

Эволюция понятия «стратегия» в практике бизнеса

Как и зачем компании перешли от оперативного управления к управлению стратегическому?
Мифы стратегического управления
Основные характеристики и задачи стратегического управления

Элементы стратегии современной коммерческой организации

Что подразумевается под фразой «стратегия нашей фирмы»?
Из каких составных частей стратегия состоит?

Стратегическое Видение как верхушка стратегической пирамиды организации

Видение это что и для чего оно необходимо?
У кого должно быть Видение?
Каким критериям должно соответствовать хорошее Видение?
Как разрабатывать Видение в компании?
Как продвигать стратегическое Видение в компании?

Цель организации как состояние будущей реальности, ради которого формируется стратегия

Что такое целевая сущность организации? Необходимость постановки целей на всех уровнях организации
Откуда берутся цели?
Какие инструменты целеполагания можно использовать, и как это делать?

Стратегические концепции – что это, и какими они бывают, как стратегические концепции соотносятся с целями?

Идеология фирмы – каково место этого понятия в общей стратегии, как не извратить его, а сделать рабочим инструментом управления, когда и как формируется идеология?

Типовые стратегии – на каких основных принципах они строятся?

Отдельные аспекты стратегий и ключевые политики: корпоративная, маркетинговая, экономическая, ассортиментная, клиентная, кадровая политики, стратегия конкуренции, - что это, как это выстраивается?

Сборка стратегии и начало организационных преобразований – каковы основные правила, какие трудности ожидают управленца, что делать при их возникновении?

Результат

Понимание значимости и последовательности выстраивания стратегии компании, владение ключевыми инструментами стратегического планирования.