Построение и развитие управленческой команды

Каждый руководитель решение всего круга стоящих перед ним задач может обеспечить не в одиночку, а только в команде. Говоря о команде, мы подразумеваем не просто группу работающих вместе людей, а сообщество единомышленников, объединённых общими целями.

От высокого взаимопонимания, общей энергетики, нацеленности на общий результат зависит победа в конкурентной борьбе, стратегическая эффективность, устойчивость в условиях экономических, политических и иных прочих передряг.

Слаженная команда снижает общие риски руководителя.
Слаженная команда способствует максимальному раскрытию личностного и профессионального потенциала каждого из её членов.
Слаженная команда обеспечивает эффект синергии (взаимоусиления), когда совместные усилия команды превосходят простую сумму усилий каждого в отдельности.

Цель

Передать участникам знания и прикладные инструменты, владение которыми позволит им повысить слаженность и эффективность работы управленческой команды.

Участники

9-15 чел

Длительность

3 дня

Стоимость

Посмотреть прайс

Программа

Общая информация об управленческих командах и методы общекомандной диагностики

Этапы развития организации и управленческой команды: изучение и методы диагностики.
Условия существования управленческих команд, категорические признаки управленческих команд, типы управленческих команд.
Проблемы управленческих команд и патологии командообразования: изучение и методы диагностики.
3-хпозиционный анализ управленческой команды: изучение и методы диагностики.

Оценка знаний, умений и личностных качеств членов управленческой команды

Определение индивидуально-психологических особенностей членов управленческой команды. Методы оценки и формирования психологического портрета. Прогнозирование поведения членов управленческой команды. Особенности построения коммуникации. Понимание сильных сторон, возможностей и ограничений членов управленческой команды.
Ролевые позиции членов управленческой команды (типология ролей Р.М. Белбина).

Распределение полномочий и устранение пробелов в эффективности членов управленческой команды

Условия успешности решения задач на основе индивидуальных качеств и различий менеджеров, распределение задач с учётом особенностей членов управленческой команды. Правила, критерии, алгоритм и последствия делегирования. Трудности и ошибки делегирования.
Последовательность повышения эффективности членов управленческой команды: общий алгоритм действий.
Характеристика отдельных методов повышения эффективности (создание единого информационного пространства, реконструкция процесса работы, установление заданий по повышению эффективности и др.).

Коммуникация лидера с командой

Способы и каналы коммуникации, применяемые лидерами
Стратегические беседы
Проблемные совещания
Электронная коммуникация лидера команды
Неформальная коммуникация
Коммуникация в условиях кризиса, аврала, конфликта
Особенности введения в управленческую команду новых членов

Результат

Участники будут уметь:

анализировать проблемы команд, находить пути их разрешения;
определять и оценивать знания, умения, личностные качества членов управленческой команды необходимые для эффективной работы;
распределять полномочия и ответственность между членами команды.