Построение и развитие управленческой команды
Каждый руководитель решение всего круга стоящих перед ним задач может обеспечить не в одиночку, а только в команде. Говоря о команде, мы подразумеваем не просто группу работающих вместе людей, а сообщество единомышленников, объединённых общими целями.
От высокого взаимопонимания, общей энергетики, нацеленности на общий результат зависит победа в конкурентной борьбе, стратегическая эффективность, устойчивость в условиях экономических, политических и иных прочих передряг.
- Слаженная команда снижает общие риски руководителя.
- Слаженная команда способствует максимальному раскрытию личностного и профессионального потенциала каждого из её членов.
- Слаженная команда обеспечивает эффект синергии (взаимоусиления), когда совместные усилия команды превосходят простую сумму усилий каждого в отдельности.
Цель
Передать участникам знания и прикладные инструменты, владение которыми позволит им повысить слаженность и эффективность работы управленческой команды.
Участники
9-15 чел
Длительность
3 дня
Программа
Общая информация об управленческих командах и методы общекомандной диагностики
- Этапы развития организации и управленческой команды: изучение и методы диагностики.
- Условия существования управленческих команд, категорические признаки управленческих команд, типы управленческих команд.
- Проблемы управленческих команд и патологии командообразования: изучение и методы диагностики.
- 3-хпозиционный анализ управленческой команды: изучение и методы диагностики.
Оценка знаний, умений и личностных качеств членов управленческой команды
- Определение индивидуально-психологических особенностей членов управленческой команды. Методы оценки и формирования психологического портрета. Прогнозирование поведения членов управленческой команды. Особенности построения коммуникации. Понимание сильных сторон, возможностей и ограничений членов управленческой команды.
- Ролевые позиции членов управленческой команды (типология ролей Р.М. Белбина).
Распределение полномочий и устранение пробелов в эффективности членов управленческой команды
- Условия успешности решения задач на основе индивидуальных качеств и различий менеджеров, распределение задач с учётом особенностей членов управленческой команды. Правила, критерии, алгоритм и последствия делегирования. Трудности и ошибки делегирования.
- Последовательность повышения эффективности членов управленческой команды: общий алгоритм действий.
- Характеристика отдельных методов повышения эффективности (создание единого информационного пространства, реконструкция процесса работы, установление заданий по повышению эффективности и др.).
Коммуникация лидера с командой
- Способы и каналы коммуникации, применяемые лидерами
- Стратегические беседы
- Проблемные совещания
- Электронная коммуникация лидера команды
- Неформальная коммуникация
- Коммуникация в условиях кризиса, аврала, конфликта
- Особенности введения в управленческую команду новых членов
Результат
Участники будут уметь:
- анализировать проблемы команд, находить пути их разрешения;
- определять и оценивать знания, умения, личностные качества членов управленческой команды необходимые для эффективной работы;
- распределять полномочия и ответственность между членами команды.