Ситуационное лидерство

Вопросы результативного управления всегда волновали руководителей всех уровней. В современном изменяющемся мире эти вопросы приобретают особое значение в ситуациях, когда привычные, проверенные временем методы управления дают сбой, действия и реакции людей становятся менее предсказуемыми, снижается управляемость коллектива. Использование руководителем принципов и алгоритмов ситуационного лидерства может стать ключом в решении многих повседневных управленческих задач, снизить потери времени на раздумывание «как поступить», упорядочить и упростить руководство подчиненными.

Цель

Развить навыки ситуационного лидерства для применения в управленческой практике

Участники

9-15 чел

Длительность

2 дня

Стоимость

Посмотреть прайс

Задачи

  • Освоить приемы и методы ситуационного лидерства для эффективного управления на каждый день. Определить свой стиль лидерства, научиться «настраивать» его с учетом ситуации и особенностей своих сотрудников

Программа

Раздел 1. Введение. Что такое «Ситуационное лидерство»

  • Управленческие функции и место лидерства в них.
  • Современные взгляды на проблему лидерства в управлении.
  • Что такое ситуационное лидерство и чем оно отличается от «обычного».

Раздел 2. Ситуационное лидерство: какие из особенностей сотрудников необходимо учитывать?

  • Модель зрелости подчиненного по Херши&Бланшар.
  • Типы подчиненных - особенности, риски, возможности каждого типа.
  • Что учесть при постановке задачи для сотрудников разного типа.

Раздел 3. Ситуационное лидерство: какие свои особенности, как руководителя, необходимо учитывать?

  • Традиционные стили управления. Их возможности и ограничения.
  • Стили управления в ситуационном лидерстве: отношения с сотрудником или результат.
  • Выбор стиля, адекватного уровню зрелости сотрудника. Стиль как управленческая привычка.
  • Выбор стиля, адекватного уровню зрелости сотрудника.
  • Личные возможности и ограничения руководителя по применению управленческих стилей (тестирование, анализ результатов, рекомендации).

Раздел 4. Практика использования ситуационного лидерства

  • Использование ситуационного лидерства в организации работы коллектива.
  • Поиск подхода к конкретным исполнителям, повышение качества рабочего взаимодействия с ними.

Результат

Участники смогут применять полученные навыки при возникновении повседневных управленческих вопросов при постановке задач, контроле, организации работ и другом взаимодействии с подчиненными.