Вопросы результативного управления всегда волновали руководителей всех уровней. В современном изменяющемся мире эти вопросы приобретают особое значение в ситуациях, когда привычные, проверенные временем методы управления дают сбой, действия и реакции людей становятся менее предсказуемыми, снижается управляемость коллектива. Использование руководителем принципов и алгоритмов ситуационного лидерства может стать ключом в решении многих повседневных управленческих задач, снизить потери времени на раздумывание «как поступить», упорядочить и упростить руководство подчиненными.
Цель
Развить навыки ситуационного лидерства для применения в управленческой практике
Участники
9-15 чел
Длительность
2 дня
Раздел 1. Введение. Что такое «Ситуационное лидерство»
Раздел 2. Ситуационное лидерство: какие из особенностей сотрудников необходимо учитывать?
Раздел 3. Ситуационное лидерство: какие свои особенности, как руководителя, необходимо учитывать?
Раздел 4. Практика использования ситуационного лидерства
Участники смогут применять полученные навыки при возникновении повседневных управленческих вопросов при постановке задач, контроле, организации работ и другом взаимодействии с подчиненными.