Ситуационное лидерство
Вопросы результативного управления всегда волновали руководителей всех уровней. В современном изменяющемся мире эти вопросы приобретают особое значение в ситуациях, когда привычные, проверенные временем методы управления дают сбой, действия и реакции людей становятся менее предсказуемыми, снижается управляемость коллектива. Использование руководителем принципов и алгоритмов ситуационного лидерства может стать ключом в решении многих повседневных управленческих задач, снизить потери времени на раздумывание «как поступить», упорядочить и упростить руководство подчиненными.
Цель
Развить навыки ситуационного лидерства для применения в управленческой практике
Участники
9-15 чел
Длительность
2 дня
Задачи
- Освоить приемы и методы ситуационного лидерства для эффективного управления на каждый день. Определить свой стиль лидерства, научиться «настраивать» его с учетом ситуации и особенностей своих сотрудников
Программа
Раздел 1. Введение. Что такое «Ситуационное лидерство»
- Управленческие функции и место лидерства в них.
- Современные взгляды на проблему лидерства в управлении.
- Что такое ситуационное лидерство и чем оно отличается от «обычного».
Раздел 2. Ситуационное лидерство: какие из особенностей сотрудников необходимо учитывать?
- Модель зрелости подчиненного по Херши&Бланшар.
- Типы подчиненных - особенности, риски, возможности каждого типа.
- Что учесть при постановке задачи для сотрудников разного типа.
Раздел 3. Ситуационное лидерство: какие свои особенности, как руководителя, необходимо учитывать?
- Традиционные стили управления. Их возможности и ограничения.
- Стили управления в ситуационном лидерстве: отношения с сотрудником или результат.
- Выбор стиля, адекватного уровню зрелости сотрудника. Стиль как управленческая привычка.
- Выбор стиля, адекватного уровню зрелости сотрудника.
- Личные возможности и ограничения руководителя по применению управленческих стилей (тестирование, анализ результатов, рекомендации).
Раздел 4. Практика использования ситуационного лидерства
- Использование ситуационного лидерства в организации работы коллектива.
- Поиск подхода к конкретным исполнителям, повышение качества рабочего взаимодействия с ними.
Результат
Участники смогут применять полученные навыки при возникновении повседневных управленческих вопросов при постановке задач, контроле, организации работ и другом взаимодействии с подчиненными.