Проект создан группой компаний ASTRA
Стратегический анализ
Эффективное управление современным бизнесом немыслимо без глубокого его анализа, понимания взаимосвязей, систем и проблем, определяющих деятельность компании. Инструментов анализа столь много, что руководителю порой трудно сориентироваться, какой из них лучше использовать и как это сделать. Данный семинар-тренинг предлагает целостный подход. Посетив его Вы поймёте, как сочетание разных аналитических методов выстроить в единую систему управленческого анализа компании, как, проведя такой анализ, получить реальную картину состояния Вашей организации, и, наконец, как на основании этой картины выстроить адекватную программу развития бизнеса.
Цель
Изучить широкий спектр современных методов управленческого анализа деятельности организации.
Участники
9-15 чел
Длительность
3 дня
Программа
Анализ целевой структуры организации
- Целевая сущность организации: понятие цели, закон рассеивания целей, его причины и принципиальные пути преодоления, уровни целей, типология целей
- Носители целей в организации, примеры рассогласования между разными целями
- Инструменты целеполагания: матрица целевых ориентаций, дерево целей, алгоритм эффективной постановки цели
Теория организационных потенциалов
- Понятие организационных потенциалов и анализ их взаимодействия внутри организации
- Соотношение качества целей и качества управленческих решений с позиции теории организационных потенциалов
- Ступени качества управления
- Распределение оргпотенциалов в организации
Анализ организации на кривой жизненного цикла
- Фазы и стадии жизненного цикла организации
- Процедура анализа
Анализ организационных патологий и управленческих ошибок
- Понятие организационной патологии
- Разбор типичных организационных патологий: патологии в строении организации, патологии в организационных отношениях, патологии в управленческих решениях
- Типичные управленческие ошибки руководителей
Анализ управленческих решений
- Управляемость организации: понятие, границы, показатели качества решений, типы решений
- Методика измерения управляемости
- Стиль управления: понятие и анализ стиля управления
Построение и анализ проблемного поля организации
- Типы организационных проблем и типы проблемных формулировок
- Структуризация проблемного поля, выявление корневых, узловых и результирующих проблем организации
- Иные методы уяснения сути и анализа проблем: выявление критического инцидента, контрольный листок, диаграмма Парето, диаграмма причин и результатов, матричная диаграмма
Аналитический срез по основным системам управления
- Основная концепция управления, принцип работы подразделений, степень стандартизации бизнес-процессов
- Поощряемое поведение, карьерный рост, методы вознаграждения и мотивации сотрудников
- Тип организационной структуры
- Развитие профессиональных навыков у сотрудников, баланс между профессиональными обязанностями и личной жизнью сотрудников
- Осознание организацией своего Видения и стратегии и следование им
Развёрнутый SWOT-анализ организации
- Суть и процедура развёрнутого SWOT-анализа
- Варианты аналитических выводов из результатов SWOT-анализа
Результат
Участники за 3 дня не просто изучат методы анализа, но в режиме динамичного группового взаимодействия проведут глубокий управленческий анализ своей компании, на основе которого можно выстраивать программы развития бизнеса.