В условиях быстрого развития компании каждый сотрудник должен быть результативен и достигать поставленных перед ним целей. Руководителю в новой реальности нужно менять парадигму «хороший сотрудник» на оценку подчиненных через призму результативности. Поскольку высокие результаты показывают только мотивированные сотрудники, руководителю полезно знать базовые инструменты мотивации и вовлечения сотрудников. А также уметь создавать условия в команде для высокой самоотдачи.
Цель
Группа
9-15 чел
Длительность
3 дня
Ответственность за результат
Часть 1. Профессиональная мотивация
Часть 2. Ситуационное лидерство
Часть 3. Управление регрессом
Участники изучат подходы к мотивации сотрудников, узнают зачем необходимо применять ситуационное руководство, про 6 стилей лидерства и про коучинговый подход в работе руководителя. Получат навыки работы с сотрудником для устранения регресса в результатах работы.