В условиях быстрого развития компании каждый сотрудник должен быть результативен и достигать поставленных перед ним целей. Поскольку высокие результаты показывают только мотивированные сотрудники, но при этом все могут ошибаться, то руководителю полезно знать, как менять поведение сотрудников через обратную связь, не снижая мотивации и вовлечения.
Цель
Научить корректировать поведение сотрудников через инструмент обратной связи, потренировать техники речевого взаимодействия с подчиненным.
Участники
9-15 чел
Длительность
2 дня
Введение
Часть 1. Ситуации для обратной связи
Практика
Часть 2. Технология обратной связи
Практика
Участники: