Двухдневный тренинг «Развитие подчиненных и составление индивидуальных планов развития (ИПР)»

В условиях быстрого развития компании каждый сотрудник должен быть результативен и достигать поставленных перед ним целей. Но развитие не идет само по себе. Более того, развитие сотрудника не должно происходить хаотично и эпизодически. Чтобы развитие дало правильный эффект, первым делом необходимо сопоставить цели сотрудника, компании и руководителя. Сверить цели с моделью компетенций и составить логичный план индивидуального развития.

Цель

Получить знание о технологии индивидуальных планов развития. Научиться составлять ИПР, который будет мотивировать развиваться.

Участники

10–15 человек

Длительность

2 дня:

10:00 до 18:00

Стоимость

Посмотреть прайс

Задачи тренинга

  • Научиться рассказывать деловые истории и продавать себя;
  • Научиться составлять сценарий любой презентации за 10 минут;
  • Научиться презентовать любой продукт: от карандаша до интегральных решений.

Программа

Введение

  • Мостик из прошлых тренингов в тему ИПР.
  • Трудовая мотивация. Модель мотивации В. Герчикова.
  • Ситуационное лидерство Хернси и Бланшара.
  • Тренировка на закрепление знаний про мотивацию и ситуационное лидерство.
  • Управление регрессом.

Технология составления ИПР

  • Знакомство с технологией ИПР.
  • Модель компетенции.
  • Гид для составления ИПР.

Анализ информации и выбор зоны развития

  • Тесты.
  • Опросники HOGAN.
  • Результаты 360 градусов.
  • Результаты ассессмент центра.
  • Оценка от руководителя.
  • Самооценка.

Формулирование цели развития

  • Определение навыка для развития.
  • Установление сроков отработки навыка.
  • Конкретность формулировок.
  • Соотнесенность с реальными рабочими задачами сотрудника.

6 областей развития

  • Преимущества и ограничения каждого метода.
  • Развитие на рабочем месте.
  • Обучение на опыте других.
  • Обратная связь.
  • Самообучение.
  • Тренинги.
  • Развивающие проекты.

Изучение алгоритма развивающих действий

  • Описание последовательности действий.
  • Ключевые ошибки.

Тренировка в формировании ИПР и составление развивающих действий

  • Практическая работа по написанию развивающих действий по 6 областям развития.
  • Формирование развивающих действий по 2–3 компетенциям.
  • Критерии оценки реализации ИПР.
  • Обратная связь от руководителя\коллег\клиентов как инструмент оценки результатов развивающих действий.
  • Составления ИПР для себя (руководителя).
  • Составление ИПР для подчиненного.

Результат:

Участники:

  • Изучат технологию составления ИПР, который работает.
  • Поймут, какие ошибки встречаются в составлении плана.
  • Научатся составлять ИПР для себя и для своего подчиненного.