В условиях быстрого развития компании каждый сотрудник должен быть результативен и достигать поставленных перед ним целей. Но развитие не идет само по себе. Более того, развитие сотрудника не должно происходить хаотично и эпизодически. Чтобы развитие дало правильный эффект, первым делом необходимо сопоставить цели сотрудника, компании и руководителя. Сверить цели с моделью компетенций и составить логичный план индивидуального развития.
Цель
Получить знание о технологии индивидуальных планов развития. Научиться составлять ИПР, который будет мотивировать развиваться.
Участники
9-15 чел
Длительность
2 дня
Введение
Технология составления ИПР
Анализ информации и выбор зоны развития
Формулирование цели развития
6 областей развития
Изучение алгоритма развивающих действий
Тренировка в формировании ИПР и составление развивающих действий
Участники: