Секреты HR: подбор правильных сотрудников

При подборе нового сотрудника руководитель заинтересован найти максимально быстро мотивированного человека, с нужным уровнем знаний и опыта, который оперативно вольется в команду. При этом сотрудник заинтересован в том, чтобы получить работу и понравиться руководителю, и для этого готов «приукрасить» информацию о себе и своем опыте или, наоборот, испытывает настолько сильное волнение, что выглядит совершенно растерянным и некомпетентным. Руководитель оказывается в непростой управленческой ситуации и перед ним встает множество вопросов: как принять правильное решение, как не ошибиться в выборе сотрудника?

Цель

  • Освоение руководителями методики проведения интервью при подборе персонала в соответствии с ожидаемой̆ должностью, ролью в команде, особенностями работы и климата в подразделении.

  • Составление плана действий по адаптации своих сотрудников

Аудитория

До 15 человек

Длительность

2 дня:
С 10:00 до 18:00

Стоимость

Посмотреть прайс

Задачи тренинга

  • Научиться выделять ключевые критерии для анализа резюме и проведения собеседования с кандидатом
  • Овладеть технологией проведения структурированного интервью (интервью по компетенциям)
  • Освоить методы оценки совместимости кандидата с командой и руководителем, анализ мотивационной карты кандидата
  • Научиться составлять матрицу адаптации нового сотрудника и выделять критерии эффективности
  • Овладеть навыками адаптации нового сотрудника

Программа

Алгоритм проведения собеседования/интервью

  • Этапы подбора кандидата. Цель каждого этапа и критерии эффективности
  • Работа с резюме кандидата: на что стоит обратить внимание в первую очередь
  • Интервью как инструмент отбора и оценки потенциала сотрудника
  • Разновидности интервью: выбираем под задачу
  • Модель структурированного интервью (SMART). Алгоритм проведения интервью по заданным критериям (компетенциям, требованиям к должности)
  • Ключевые виды ошибок при подборе и как их избежать

Инструменты оценки компетентности, мотивации и совместимости кандидата

  • Критерии оценки – о чем и зачем вы хотите узнать на собеседовании?
  • Способы оценки: как избежать субъективности и увидеть главное
  • Как правильно оценить личные качества кандидата в процессе интервью?
  • Как правильно оценить мотивацию кандидата?
  • Почему многие вопросы о мотивации обречены на неуспех? Феномен социально желательных ответов
  • О чем и как действительно стоит спрашивать? Техники конструирования специальных вопросов
  • Как сделать точные выводы при оценке ответов кандидата
  • Создание перечня вопросов для интервью для наиболее актуальных позиций
  • Как поступить в ситуации, если ни один кандидат не подходит на 100 %?

Добро пожаловать или секреты успешной адаптации

  • Кому и зачем нужна адаптация сотрудников? Роль и задачи в адаптации
  • 4 уровня адаптации: психофизиологическая, социально-психологическая, профессиональная, организационная адаптация
  • Адаптация и испытательный срок: что важно
  • Методы и инструменты адаптации: традиционной и творческой

Результат

Каждый участник сможет:

  • Существенно снизить количество ошибок при подборе новых сотрудников за счет использования инструментов, полученных на тренинге
  • Уверенно определять ключевые критерии эффективности сотрудника для каждой должности и уметь диагностировать их в интервью