Управление проектами

Тенденция увеличения количества реализуемых проектов порождает неуклонную потребность в специалистах, которые хорошо разбираются в управлении проектами и умеют эффективно руководить ими. Данный тренинг поможет менеджерам компании освоить базовые принципы и технологии проектного менеджмента. Позволит руководству компании запускать новые проекты и адекватно управлять ими.

Участники

9-15 чел

Длительность

3 дня

Стоимость

Посмотреть прайс

Программа

Основы управление проектами

  • Основные понятия: проект, программа и портфель проектов, цели, ключевые факторы успеха, участники и др.
  • Проектный и процессный менеджмент в компании: основные отличия и взаимосвязи, применение проектного менеджмента
  • Структура проектного менеджмента: жизненный цикл проекта, процессы управления проектом, функциональные области проектного менеджмента
  • Основные типы организационных структур компании для управления проектами: функциональная, матричная, проектная, смешанная

Инициация проекта

  • Цель формальной инициации проекта
  • Отбор проектов
  • Основные работы, методы, инструменты и документы, применяемые на стадии инициации
  • Выявление ключевых заинтересованных сторон и их интересов, матрица работы со «стейкхолдерами»
  • Разработка Устава проекта – ключевого документа стадии инициации

Планирование проекта

  • Содержание проекта и структурная декомпозиция работ (WBS)
  • Сетевые графики: построение, расчёт, оптимизация
  • Календарный план-график проекта (диаграмма Гантта)
  • Планирование потребности в ресурсах
  • Планирование финансов проекта: основные показатели экономической эффективности, смета, бюджет, график финансирования
  • Управление качеством: роль в проекте, инструменты, ключевые документы
  • Управление коммуникациями: назначение и инструменты, план управления коммуникациями

Управление персоналом в проектах

  • Формирование команды проекта: роли, компетенции, ответственность, полномочия, отбор
  • Мотивация участников: материальная и нематериальная
  • Эффективная постановка и контроль задач
  • Групповая динамика, повышение авторитета руководителя проекта

Управление рисками и изменениями

  • Риски в проектах, классификация
  • Выявление, качественная и количественная оценка рисков, методики ранжирования
  • Формирование плана управления рисками: практические инструменты
  • Планирование изменений: процедуры, необходимые документы

Контроль проекта, отчётность, прогнозирование

  • Основные инструменты, применяемые для контроля
  • Методика освоенного объёма для управления стоимостью проекта
  • Методы прогнозирования

Применение Microsoft Project в управлении проектами

  • Создание и оптимизация плана проекта (расписание, ресурсы, финансы) в Microsoft Project
  • Отслеживание реализации проекта, контроль, анализ, прогнозирование

Система управления проектами в компании

  • Ключевые условия и основные шаги внедрения проектного менеджмента в компании
  • Разработка плана действий по внедрению проектного менеджмента в компании

Результат

В процессе тренинга участники освоят ключевые навыки менеджера проекта.